ERP集團化部署是上海創(chuàng)力集團數(shù)字化轉型的重點項目。近日，集團下屬蘇州創(chuàng)力礦山設備有限公司召開了ERP系統(tǒng)建設項目啟動會議，集團常務副總經(jīng)理耿衛(wèi)東、蘇州創(chuàng)力總經(jīng)理郭煒等管理人員參加了本次啟動會。
啟動會上，蘇州創(chuàng)力總經(jīng)理郭煒代表蘇創(chuàng)表達了公司ERP項目的高度重視和全力配合的意愿，介紹了蘇州創(chuàng)力的組織架構、經(jīng)營現(xiàn)狀，對生產(chǎn)車間、物流倉儲，發(fā)展規(guī)劃等方面進行了匯報。作為蘇州創(chuàng)力負責人，他認為數(shù)字化轉型項目的實施對提升企業(yè)核心競爭力十分重要。他表示，將率領蘇州創(chuàng)力全體員工全力配合ERP項目的推進，確保每一項工作都得到細致周到的執(zhí)行。
ERP項目經(jīng)理李崢焱對蘇州創(chuàng)力ERP項目的實施計劃進行詳細匯報。他提出本次項目將根據(jù)蘇州創(chuàng)力的具體需求定制解決方案，利用ERP系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務流程，他承諾將提供專業(yè)的技術支持和服務，確保項目順利實施，助力集團數(shù)字化轉型目標的實現(xiàn)。
集團主管領導耿衛(wèi)東作項目動員講話，他重申了ERP項目集團化部署對于上海創(chuàng)力集團及蘇州創(chuàng)力未來發(fā)展的深遠意義，并指出：
一、應統(tǒng)一思想，堅定信心，做好攻堅克難的準備，全力推進ERP項目的順利落地；
二、要進一步優(yōu)化業(yè)務流程，按智能工廠建設目標推進ERP建設，提升工作效率；
三、加強蘇州創(chuàng)力信息化建設，按ERP項目推進機制，及時更新問題管制清單，不斷改進優(yōu)化；
四、按集團化部署要求，實現(xiàn)蘇州創(chuàng)力與集團的業(yè)務的無縫對接，確保項目按時保質的成功上線，全面推進蘇州創(chuàng)力的數(shù)字化建設，為上海創(chuàng)力集團高質量發(fā)展貢獻力量。
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